Als erfahrene Interim und Projekt Manager legen wir Wert auf Umsetzung. Dabei ist es wichtig, die wesentlichen Bausteine erfolgreicher Projekte und ein permanentes E2E Verständnis während des Projekt-Lifecycles so einfach, handhabbar und transparent wie möglich abzubilden: Stakeholder, Scope- und Anforderungsmanagement, die Abhängigkeit einzelner Gewerke und ihrer Verträge, wie auch deren Implementierung und Abnahme inkl. X-funktionaler Aspekte – unabhängig von der thematischen Herausforderung (Digitalisierung / Transformation / Optimierung). Die Nachhaltigkeit unternehmensweiter Konzepte ist wichtig und alle strategischen und operativen Projekte und Partner müssen der notwendigen ganzheitlichen Sicht unterworfen werden. Informationstechnologie soll jedoch vor allem die Unternehmensziele verwirklichen helfen. Das bedeutet Time-to-Market, auch für Projekte. Hierauf gilt es Projekt und Quality Management abzustimmen. Dabei sind agile Verfahren und aktives Change Management integraler Bestandteil eines jeden Vorhabens. Als Generalist schaffen wir den Brückenschlag zwischen Geschäftsanforderung, IT und rechtlichen Rahmenbedingungen. Dabei gibt es kein eng vorgegebenes Vorgehensmodell, nur Erfahrungen und die individuellen Rahmenbedingungen. Von entscheidender Bedeutung im Management großer zeitkritischer Projekte ist die Erfahrung in der kontinuierlichen Abstimmung tatsächlicher Anforderungen aller Stakeholder, eine effiziente Projektorganisation zu schaffen und zu führen, die zielorientiert und vor allem zeitnah nachhaltige Lösungen herbeiführt. Der kontinuierliche Verbesserungsprozeß soll dabei strategischen wie operativen Aspekten als geschätztes Werkzeug dienen.