c.Ozé accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation, de réorganisation ou de mise en conformité, en amont, dans une dimension stratégique, en aval, dans leur mise en place opérationnelle en y intégrant assurément les dimensions humaines et culturelles. Nos missions peuvent prendre la forme de conseil, d’accompagnement ou de pilotage opérationnel sur l’ensemble du processus de transformation ou au regard de besoins spécifiques identifiés par vos soins dans les domaines suivants: ✔Transformation organisationnelle, transformation digitale ✔Accompagnement au changement (dont formation et communication) ✔Audits organisationnels ou modélisation (structure, process...) ✔Pilotage de projets technologiques (Direction de projet MOA/MOE) ✔Stratégie RH (dont négociations sociales, communication interne & institutionnelle) ✔Gestion Ressources Humaines (GPEC, GTA, formation, gestion de carrières …) ✔Traitement et analyse de la data ✔Elaboration de business model ✔Mise en conformité RGPD (certification DPO bureau Véritas) Notre approche dans le choix de nos méthodes et de nos outils repose sur la spécificité de vos projets et la singularité de votre entreprise (culture, modes opératoires, moyens...) Nous avons une expérience multisectorielle (Médico-social, automobile, plateforme de livraison, publicité et médias), au sein d’organismes privés ou publics, au sein de grands groupes comme de PME et start up. Parmi nos références clients : SVA (Jaguar Land Rover), Stuart (Geopost), France Télévisions, APF, Hoeppecke… Membres de l'AFCDP, de l'UDPO et de l'institut Risk et Compliance.