Een strategie moet verbindend zijn. Het moet jouw organisatie verbinden met de (potentiële) klant. Verbinden met jouw mensen. En het moet iets zijn waaraan jouw medewerkers en klant zich kunnen verbinden. Het moet het fundament zijn waarop je verder bouwt. Samen. Met iedereen die betrokken is. Het moet je richting geven. En een kompas zijn dat je daarheen leidt. Als het dat niet is, heeft een strategisch plan geen waarde. Dan blijft het iets wat door het management bedacht is en vervolgens in de kast belandt tot het volgende plan geschreven wordt. Daarnaast moet een plan vooral ook een plan van aanpak zijn. Want de veranderende wereld waarin we leven vraagt een andere aanpak. De technologische ontwikkelingen zorgen voor andere invloeden. De grenzen zijn vervaagt en mensen hebben grenzeloze mogelijkheden binnen handbereik. Waar een plan vroeger vooral gedegen en omvangrijk moest zijn als je serieus genomen wilde worden, moet een plan vandaag de dag vooral agile zijn.