Oryx Conseil
www.oryxconseil.comCréé en 1998, Oryx est un cabinet de conseil en management, spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle. Un constat : 10% de la stratégie est effectivement déployée et 55% des salariés ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise (sources : études Fortune Magazine et Booz&Co). Notre ambition : faire en sorte que la stratégie des sociétés deviennent une réalité sur le terrain. Notre principe d'action : mettre en dynamique les équipes pour qu’elles trouvent leurs solutions, exécutables à court terme Notre conviction : il faut privilégier la performance par le plaisir de réussir ensemble, ce qui passe par un travail sur des pratiques managériales que nous avons capitalisées dans notre modèle Smart Performers Développer la confiance pour que chacun soit convaincu que les intentions des équipiers sont bonnes, Favoriser la coopération pour encourager le débat sans fuir les divergences et trouver des solutions contre-intuitives et innovantes, Gagner l’engagement pour que les acteurs renoncent à leur intérêt particulier au bénéfice de la performance d’équipe, Développer la responsabilité pour que chacun assume sa contribution et challenge celle des autres, Pour atteindre une performance hors normes, oublier la performance et intégrer les 4 fondamentaux précédents dans l’ADN de l’organisation.
Read moreCréé en 1998, Oryx est un cabinet de conseil en management, spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle. Un constat : 10% de la stratégie est effectivement déployée et 55% des salariés ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise (sources : études Fortune Magazine et Booz&Co). Notre ambition : faire en sorte que la stratégie des sociétés deviennent une réalité sur le terrain. Notre principe d'action : mettre en dynamique les équipes pour qu’elles trouvent leurs solutions, exécutables à court terme Notre conviction : il faut privilégier la performance par le plaisir de réussir ensemble, ce qui passe par un travail sur des pratiques managériales que nous avons capitalisées dans notre modèle Smart Performers Développer la confiance pour que chacun soit convaincu que les intentions des équipiers sont bonnes, Favoriser la coopération pour encourager le débat sans fuir les divergences et trouver des solutions contre-intuitives et innovantes, Gagner l’engagement pour que les acteurs renoncent à leur intérêt particulier au bénéfice de la performance d’équipe, Développer la responsabilité pour que chacun assume sa contribution et challenge celle des autres, Pour atteindre une performance hors normes, oublier la performance et intégrer les 4 fondamentaux précédents dans l’ADN de l’organisation.
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City (Headquarters)
Paris
Industry
Employees
11-50
Founded
1998
Social
Employees statistics
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Combined
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