A Rulti - Gestão por Processos foi criada para atender demandas customizadas na área de gerenciamento de projetos e gestão por processos. Através da experiência adquirida em obras de grande porte, utiliza as atividades de entender, criticar, questionar e modelar processos de negócio dos clientes, para auxiliar a definição de prioridades e garantir o valor do trabalho realizado pelo time. Oferece a seus clientes a assessoria e diagnóstico empresarial englobando as áreas de PESSOAS, PROCESSOS e PRODUTOS, para avaliar a maturidade de gestão da sua organização e propor ações de melhoria para gerar melhores resultados e/ou solucionar problemas encontrados. Busca a visão ampla dos processos da empresa em sintonia com a CADEIA DE VALOR e o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da organização e a observação dos processos exatamente da maneira que estão acontecendo na empresa no momento, só assim é capaz de mostrar um “retrato” que permitirá a modelagem e avaliação dos processos da empresa. Depois de conhecidos os gargalos, as falhas, os atrasos e outras deficiências do processo analisado (com o maior detalhamento possível), alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, fazemos o DESENHO de UM NOVO PROCESSO. Por fim, oferece a fase de IMPLANTAÇÃO onde o objetivo será permitir e pôr em ação a EXECUÇÃO DOS PROCESSOS como foram definidos e documentados, na forma de um fluxo de trabalho a fase de MONITORAMENTO onde é possível descobrir se os processos estão alinhados com os objetivos estratégicos, monitorando-se indicadores adequados à avaliação dos resultados obtidos.