EJ Conseils
www.ericjahan-conseils.frEJ Conseils est une structure de conseil et d’accompagnement à la prise de décision pour assister vos évolutions stratégiques et vos transformations opérationnelles. Eric JAHAN, expert en pilotage du changement organisationnel, passionné par l’Humain et par la pérennité de l’Entreprise, est doté d'une expérience opérationnelle de désinvestissement bancaire international à la Caisse Nationale de Crédit Agricole. L’objectif d‘EJ Conseils est d’accompagner au mieux votre entreprise face à des situations de gestion complexe, en s’appuyant sur un arbre d’analyse en plusieurs niveaux. - Le premier niveau d’examen est l’analyse organisationnelle de l’entité observée, avec la prise en compte de l’environnement géographique, des données historiques, des éléments juridiques et économiques. Il permet de préparer l’évaluation de la structure organisationnelle en situation. - Le second niveau d’analyse est l’examen des processus internes de l’entreprise, avec le recensement et l’appropriation des interactions entre les activités. Il permet d'évaluer au plus tôt les fonctionnements appropriés et les dysfonctionnements avérés ou potentiels. - Le troisième niveau d’audit est l’étude et la description adaptée des procédures intégrées aux processus internes, avec l’exploitation des données directement et indirectement attachées aux tâches et aux informations. Valeurs : Proximité, Confiance, Efficacité Engagements : Réactivité, Sur-mesure, Résultat
Read moreEJ Conseils est une structure de conseil et d’accompagnement à la prise de décision pour assister vos évolutions stratégiques et vos transformations opérationnelles. Eric JAHAN, expert en pilotage du changement organisationnel, passionné par l’Humain et par la pérennité de l’Entreprise, est doté d'une expérience opérationnelle de désinvestissement bancaire international à la Caisse Nationale de Crédit Agricole. L’objectif d‘EJ Conseils est d’accompagner au mieux votre entreprise face à des situations de gestion complexe, en s’appuyant sur un arbre d’analyse en plusieurs niveaux. - Le premier niveau d’examen est l’analyse organisationnelle de l’entité observée, avec la prise en compte de l’environnement géographique, des données historiques, des éléments juridiques et économiques. Il permet de préparer l’évaluation de la structure organisationnelle en situation. - Le second niveau d’analyse est l’examen des processus internes de l’entreprise, avec le recensement et l’appropriation des interactions entre les activités. Il permet d'évaluer au plus tôt les fonctionnements appropriés et les dysfonctionnements avérés ou potentiels. - Le troisième niveau d’audit est l’étude et la description adaptée des procédures intégrées aux processus internes, avec l’exploitation des données directement et indirectement attachées aux tâches et aux informations. Valeurs : Proximité, Confiance, Efficacité Engagements : Réactivité, Sur-mesure, Résultat
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