À l'aide d'outils modernes et efficaces, Arolys anime des réunions avec l'ensemble des acteurs concernés de l'entreprise (Marketing, Études, Production, Achats…) pour poursuivre les missions suivantes : //Conception compétitive : Dresser un diagnostic court des faiblesses de conception des produits actuels (excès de complexité et surcouts à éliminer, besoins insatisfaits à combler...) pour offrir au management la pleine visibilité des vrais gisements de compétitivité, libérer l'innovation et concrétiser des gains radicaux. Outils : Design to Cost, Analyse de la Valeur, Conception à Coût Objectif, Analyse Fonctionnelle, Benchmarking, … //Diversité rationnelle : Dresser un diagnostic rapide mais réaliste des vrais coûts et rentabilités des gammes de produits existantes et de la vraie diversité des besoins puis mise en place de solutions à court ou moyen terme : politique de prix incitative, substitution de références déficitaires par d'autres, massification de flux, sous ensembles standards, modularité, différenciation retardée, traitement process différencié des flux majeurs et flux mineurs ...