Als Interim Manager (Manager auf Zeit) übernehme ich für meine Kunden Vakanz-Überbrückungen im Technologie-Umfeld und bei Digitalen Business Transformationen. Diese Vakanzen resultieren beispielsweise daher, dass die definitive Besetzung einer Führungsposition nicht rechtzeitig gelingt, sodass aus Gründen der Kontinuität eine Interimslösung gewählt wird. Meine Rolle ist es in einem solchen Fall, eine geordnete Übergabe zu gewährleisten, als Ansprechpartner für die internen und externen Interessengruppen zu fungieren, die Abteilung zu stabilisieren, die Rekrutierung des permanenten Nachfolgers zu unterstützen und an diesen den Bereich wieder sauber zu übergeben. Oftmals nutzen meine Auftraggeber meine Kompetenzen auch, um in einer Transitionsphase eine vorgängige Strukturbereinigung umzusetzen und die Organisationseinheit neu auszurichten. Für solche Veränderungsprozesse bin ich ausgebildet und bringe die notwendige Erfahrung mit den entsprechenden Softskills mit. Als letztes Betätigungsfeld habe ich mich auf ICT Krisenprojekte spezialisiert. Leider gibt es noch zu viele IT-Projekte, welche massiv über den Vorgaben abschliessen, oder sogar ganz abgeschrieben werden müssen. Hier hilft mir meine Erfahrung das Projekt sauber zu analysieren, mit allen Interessengruppen einen machbaren Weg zu skizieren und diesen umzusetzen. Denn mit dem Erstellen von Hochglanzpräsentationen ist ein Problem noch nicht gelöst. Hierfür braucht es eine erfahrene und umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit.