Superintendência de Gestão Estratégica (SEGOV/MS)

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AUm bom lugar para viver e investir, com qualidade de vida e prioridade nas pessoas. Essa visão de futuro do Estado de Mato Grosso do Sul retrata a direção da estratégia do Governo Estadual. As diretrizes do Eixo Gestão do Mapa Estratégico do Estado mostram que a melhoria na gestão pública acarreta em avanços na qualidade de vida do cidadão. A Superintendência de Gestão Estratégica (SGE) da SEGOV é a unidade encarregada de propor e disseminar o modelo de Gestão para Resultados. Uma proposta baseada no objetivo de aprimorar o desempenho do governo em seu processo de criação de valor e de produção de resultados, otimizar o sistema de prestação de contas perante a sociedade e a transparência de sua atuação e implantar sistemas de condução e gestão responsável que promovam a otimização contínua do desempenho dos servidores públicos como ferramenta-chave. Tamanho desafio exigiu que a própria SGE construísse um planejamento estratégico e por fim uma carta de serviços. Ambos documentos de suma importância devido à aproximação de três momentos críticos para a continuidade do modelo de gestão para resultados: ano eleitoral de 2018, ano de transição de Governo e elaboração do novo PPA em 2019.

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AUm bom lugar para viver e investir, com qualidade de vida e prioridade nas pessoas. Essa visão de futuro do Estado de Mato Grosso do Sul retrata a direção da estratégia do Governo Estadual. As diretrizes do Eixo Gestão do Mapa Estratégico do Estado mostram que a melhoria na gestão pública acarreta em avanços na qualidade de vida do cidadão. A Superintendência de Gestão Estratégica (SGE) da SEGOV é a unidade encarregada de propor e disseminar o modelo de Gestão para Resultados. Uma proposta baseada no objetivo de aprimorar o desempenho do governo em seu processo de criação de valor e de produção de resultados, otimizar o sistema de prestação de contas perante a sociedade e a transparência de sua atuação e implantar sistemas de condução e gestão responsável que promovam a otimização contínua do desempenho dos servidores públicos como ferramenta-chave. Tamanho desafio exigiu que a própria SGE construísse um planejamento estratégico e por fim uma carta de serviços. Ambos documentos de suma importância devido à aproximação de três momentos críticos para a continuidade do modelo de gestão para resultados: ano eleitoral de 2018, ano de transição de Governo e elaboração do novo PPA em 2019.

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