DORE Danışmanlık & Mühendislik firması olarak 20 yıllık iş hayatında elde edilen tecrübelerimizi, imalat yapan işletmelerin her türlü ihtiyacına çözüm üreterek, iş yapış kültürlerini geliştirmelerini, verimlilik ve karlılıklarını arttırmalarını sağlayacak danışmanlık hizmeti ile kurumlara önemli katma değer kazandırmaktayız. Eczacıbaşı holding başta olmak üzere çalışılan firmalarda mühendislik (CAD/CAM/CAE), tasarım, satınalma, üretim, metot, planlama ve sevkiyat bölümlerinde yöneticilik yapılmış ve alınan eğitimler, farklı sektör tecrübeleri ve özel proje deneyimleri ile çalışılan firmalarda yenilikçi, araştırmacı ve inovatif düşünce yapısı benimsenerek sürekli gelişim uygulamalarında öncü olunmuş, firmalarının fark yaratmaları sağlanmıştır. Başlıca Faaliyet Alanları GENEL VE STRATEJİK YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Kurumsal strateji ve genel yönetim konuları; kayda değer ölçüde bir organizasyonun varoluşu, temel amaçları ve misyonu, iş politikası ve stratejisi ve bir bütün olarak planlanma, yapılandırma ve kontrolünü içerir, Süreçler; sistemler ve yapılar; bir organizasyonun yapılandırılması kapsamında, görev ve sorumlulukların kişilere dağıtılması; görevlerin ve kişilerin birimlere gruplandırılması; dikey ve yatay bilgi akışı ve işbirliği ilişkilerinin tanımlanması ve koordinasyon düzenlemelerini içerir, Kurumsal kültür ve yönetim tarzı; yönetim ve personel davranışlarına temel olan değer ve motifler hakkında tam bir anlayış geliştirilmesi ve böylece organizasyonun iyileştirme gerçekleştirmek bakımından potansiyelinin arttırılmasını içerir, Kurumsal yönetişim; meselelerin, stratejik karar verme ve kontrol süreçlerinin bu en üst seviyesinde incelenmesi ve karara bağlanmasını içerir OPERASYON YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI “Operasyon” terimi, esas itibariyle belli girdileri mal ya da hizmet biçiminde gerekli çıktılara dönüştürme süreci olarak tanımlanır. Bu dönüşüm süreci, gereken zamanda ve belirli bir (kural olarak minimum) maliyetle istenen miktar ve kalitede bir çıktı elde etme amacıyla operasyon yönetimi açısından karar vermeyi gerektirmektedir. Danışmanın görevi ise gerekli olan her zamanda, bu hedefe ulaşmak için kullanılacak en iyi araçlar ve yöntemler hakkında yönetime tavsiyeleri vermektir PRODÜKTİVİTE VE PERFORMANS GELİŞTİRME YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI Genel olarak prodüktivite, hem işgücü hem de fiziksel olarak kullanılan kaynaklarla bağlantılı olarak üretilen şeyin miktar ve kalitesinin ölçütüdür. İş süreçlerinin yeniden inşa edilmesini, toplam kalite yönetimini (TKY), şirketin performans gelişimini, ‘kaizen’i, kıyaslamayı ve kurumsal mükemmellik çalışmalarını, performans ölçümlemesini ve geliştirilmesini içerir TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI Toplam Kalite Yönetimi (TKY), ürün ve hizmetlerin kalitesindeki gelişimi, insan faaliyetlerinin, süreçlerin, karar verme sistemlerinin ve organizasyonların kalitesini kapsar. Tasarım süreçlerinin sonucunda müşteri isteklerini karşılayan ve uygun maliyetle üretilebilen ürünler çıkmasının sağlanması, kayıp ve yeniden çalışma gibi verimsizliklerin en aza indirgenmesi ve bütün faaliyetlerin müşteri ihtiyaçlarını tatmine yönelik olmasının sağlanması konularını içerir ÜÇ BOYUTLU KATI MODELLEME (3D CAD/CAM/CAE) Üç Boyutlu katı modelleme çalışmalarının yapılması, yeni ürün geliştirme, Ar-Ge çalışmaları, prototip veya numune üretilmesi, bilgisayar destekli tasarımların yanında, bilgisayar destekli mühendislik analizlerinin yapılmasını içerir EĞİTİMLER İnovasyon (Mavi Okyanus), FMEA-Hata Modu ve Etkileri Analizi, TPM teknikleri (5S, Kaizen, PokeYoke, PUKO vb.), Satınalma Stratejileri