Als interim & projectmanager heeft Erik Jan verschillende opdrachten uitgevoerd voor het begeleiden en coachen van aanbestedingstrajecten, professionaliseren van Procurement / Inkoop afdelingen. Aandachtspunten waren o.a. het (out) sourcen van werkzaamheden, Lean Manufacturing, SMED, optimaliseren invoering en borging van inkoopbeleid, logistiek, procesoptimalisatie, P2P, SQM, SRM, ERP optimalisatie, implementatie contractmanagement, het behalen van inkoopvoordelen, coachen en begeleiden van inkoopmedewerkers, crisis-, change-, en ketenmanagement. Tevens verantwoordelijk als projectleider voor het oprichten van een SSC (Shared Service Centre) tussen verschillende bedrijven. Ook was Erik Jan eindverantwoordelijk voor inkoop en logistieke projecten v.w.b. nieuwbouw, verbouw, investeringen, bedrijfsvoering en besparingen als ook de professionalisering van de afdeling inkoop. Daarnaast heeft hij gedurende een periode van 1,5 jr de functie van Hfd. Facilitaire Dienst naast zijn functie van Manager Inkoop gedaan. Als rode draad heeft Erik Jan inkoop en logistieke afdelingen opgezet, ingericht, geïmplementeerd en geborgd binnen een organisatie. Bij o.a. Merck, Sharp & Dohme heeft hij de technische / facilitaire inkoop op de kaart gezet en diverse complexe (internationale) Global Procurement projecten geleid. Kennis van commodity's zijn oa. HR, MarCom, ICT, facilities, techniek (Elektro, Werktuigbouw, Real-estate), Farmacie, Farmaceutische groothandel, Healthcare, zaadveredeling, chemie, machinerie en productielijnen. Competenties als daadkracht, no-nonsens, flexibel, ondernemend diplomatie en resultaatgerichtheid en de in de loop der jaren verkregen expertise, kennis, ervaring en visie in zijn vakgebied dragen er toe bij dat hij snel inzicht heeft in de problematiek waardoor er snel gehandeld kan worden om de vraagstukken op te lossen en communiceert hier helder over. Erik Jan heeft ervaring met het werken en initiëren van multidisciplinaire en multiculturele teams