Fantinnov

Le monde est en train de se réinventer : les marchés traditionnels sont bousculés, de nouveaux business innovants émergent, les entreprises doivent s'adapter. Les dirigeants sont ainsi confrontés à de nouveaux défis stratégiques, qui nécessitent des solutions innovantes et des compétences nouvelles. Fantinnov est un "CEO office" qui : - Relève les défis stratégiques d'avenir auprès des dirigeants avec un regard innovant (transformation/création de business model, digitalisation, croissance externe, international, performance, risques,...), - Permet aux dirigeants d'externaliser une partie de leurs fonctions à court-terme comme à plus long-terme - Accompagne les dirigeants dans la structuration et la mise en oeuvre de leur vision stratégique (mise en place de "disruption committee", "strategy Committee",...), - Apporte aux fonds d'investissement un regard complémentaire sur leurs cibles ou leurs participations (capacité à se transformer, se digitaliser,...) Céline Fantin, dirigeante fondatrice de Fantinnov, est administratrice et membre du comité stratégique de plusieurs sociétés (ETI cotée, start-up). Elle a un parcours de 10 ans en cabinet d'audit (KPMG) dans le secteur des nouvelles technologies et de la santé, complété par une expérience intra-preneuriale de 7 ans chez bioMérieux où elle a créé de nouveaux métiers contribuant activement à la transformation du groupe auprès du Directeur Général, du Président, et du Comité d'Audit. Elle a été membre permanent des comités d'audit de bioMérieux et de Mérieux NutriSciences pendant 4 ans.

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Le monde est en train de se réinventer : les marchés traditionnels sont bousculés, de nouveaux business innovants émergent, les entreprises doivent s'adapter. Les dirigeants sont ainsi confrontés à de nouveaux défis stratégiques, qui nécessitent des solutions innovantes et des compétences nouvelles. Fantinnov est un "CEO office" qui : - Relève les défis stratégiques d'avenir auprès des dirigeants avec un regard innovant (transformation/création de business model, digitalisation, croissance externe, international, performance, risques,...), - Permet aux dirigeants d'externaliser une partie de leurs fonctions à court-terme comme à plus long-terme - Accompagne les dirigeants dans la structuration et la mise en oeuvre de leur vision stratégique (mise en place de "disruption committee", "strategy Committee",...), - Apporte aux fonds d'investissement un regard complémentaire sur leurs cibles ou leurs participations (capacité à se transformer, se digitaliser,...) Céline Fantin, dirigeante fondatrice de Fantinnov, est administratrice et membre du comité stratégique de plusieurs sociétés (ETI cotée, start-up). Elle a un parcours de 10 ans en cabinet d'audit (KPMG) dans le secteur des nouvelles technologies et de la santé, complété par une expérience intra-preneuriale de 7 ans chez bioMérieux où elle a créé de nouveaux métiers contribuant activement à la transformation du groupe auprès du Directeur Général, du Président, et du Comité d'Audit. Elle a été membre permanent des comités d'audit de bioMérieux et de Mérieux NutriSciences pendant 4 ans.

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